Ich bin hier, um die Organisation weiterzubringen, nicht als Zirkusdirektor. Dieser Satz könnte als mein Leitmotiv gelten, besonders wenn ich über den Arbeitsplatz und die Art und Weise, wie wir führen, nachdenke.

Zielbasierte Führung: Der Kompass des Erfolgs

In der modernen Arbeitswelt ist zielbasierte Führung der Schlüssel zum Erfolg. Es reicht nicht mehr aus, nur Aufgaben zu delegieren und auf ein gutes Ergebnis zu hoffen. Eine klare Vision und konkrete Ziele geben der Arbeit Richtung und Sinn. Zielbasierte Führung bedeutet, dass jeder im Team weiss, wohin die Reise geht und was sein individueller Beitrag zum Gesamtbild ist. Sie gibt Struktur und Orientierung in einem oft chaotischen Arbeitsalltag.

Komplexität und ihre Verbindung: Ein Lernprozess

Wolf Lotter spricht von der Verbindung von Komplexität, und genau das ist der Kern der Herausforderung in der heutigen Arbeitswelt. Komplexität ist allgegenwärtig, sie fordert uns heraus, neue Wege zu finden, Probleme zu lösen und Innovationen voranzutreiben. Die Kunst besteht darin, diese Komplexität nicht als Feind zu sehen, sondern als Chance für Wachstum und Entwicklung. Es ist unsere Aufgabe, diese Verbindungen zu erkennen und zu nutzen, um die Organisation voranzubringen.

Mut zur Banalität: Die unterschätzte Tugend

Und dann gibt es noch den Mut zur Banalität. In einer Welt, die ständig nach dem nächsten grossen Ding sucht, wird oft vergessen, dass es die kleinen, alltäglichen Dinge sind, die den Unterschied machen. Ein einfaches «Danke» an einen Kollegen, eine klare E-Mail oder ein gut strukturierter Meetingplan – all das sind scheinbar banale Dinge, die jedoch die Grundlage für eine produktive und motivierte Arbeitsumgebung bilden. Diese Banalitäten schaffen eine stabile Basis, auf der Komplexität und Zielorientierung gedeihen können.

Ein Fazit für den Alltag

Wenn ich über den Arbeitsplatz nachdenke, dann denke ich an eine Balance aus zielbasierter Führung, dem konstruktiven Umgang mit Komplexität und dem Mut zur Banalität. Ich bin hier, um die Organisation weiterzubringen, nicht als Zirkusdirektor. Es geht darum, eine Umgebung zu schaffen, in der jeder sein Bestes geben kann – nicht durch spektakuläre Aktionen, sondern durch klare Ziele, das Verständnis komplexer Zusammenhänge und die Wertschätzung der einfachen, alltäglichen Dinge.

So gestalten wir den Arbeitsplatz der Zukunft: nicht als Bühne für spektakuläre Darbietungen, sondern als Ort der nachhaltigen Entwicklung und des gemeinsamen Wachstums.